Op 1 april startte Annouk Koppelman als programmamanager bij Zorg voor het Noorden. Precies 100 dagen later blikken we met haar terug: op wat haar opviel, waar ze energie van kreeg en wat haar ambitie is voor de komende tijd. “Ik dacht: wat ik voor één ziekenhuis deed, kan ik nu voor de hele regio doen. Dat bleek een schot in de roos.”
Een vliegende start
Annouk maakte de overstap van ziekenhuis Nij Smellinghe, waar zij manager Mens & Organisatie was. De overstap naar Zorg voor het Noorden voelde meteen goed: “De uitdagingen voor de regio zijn groot en urgent. Ik krijg nu de kans om daarin, samen met anderen, het verschil te maken.” En dat doet ze. Haar eerste maanden stonden in het teken van kennismaken, structureren en bouwen: “Ik ben vooral druk geweest met het versterken van bestaande initiatieven, zoals het project RUN en het programma voor nieuwkomers. Door het zoeken naar structurele financiering om deze projecten toekomstbestendig te maken.”
Samen puzzelen
De veelzijdigheid van de samenwerking binnen Zorg voor het Noorden verraste haar positief. “Ik wist wel van het bestaan van projecten en samenwerkingen, maar pas als je aan de achterkant meekijkt, zie je hoe groot het netwerk eigenlijk is. Iedereen is bereid mee te denken en kennis te delen. Dat is bijzonder.” In gesprekken met professionals, recruiters en bestuurders zag Annouk het gedeelde gevoel van urgentie: “Er is veel bereidheid om samen te bouwen aan oplossingen. Dat geeft energie.”
Een stevig fundament
Naast projectmatig werk, zette Annouk ook stappen op structureel niveau. Zo werkte ze met collega’s aan een vernieuwde governance voor de organisatie: “We zijn van spontane samenwerking gegroeid naar een professionele coöperatie. Dat vraagt om duidelijke afspraken: wie is waarvoor verantwoordelijk? Hoe nemen we besluiten? Ik heb een eerste voorstel gedaan voor een werkbaar besturingsmodel. Daarmee kunnen we doorbouwen.”
Ambitie: een regionaal loopbaancentrum
De grootste droom? Die ligt in de toekomst. “Ik zou ontzettend graag, samen met de loopbaan- en mobiliteitsadviseurs in de regio, een regionaal loopbaancentrum opzetten. Een plek – fysiek of digitaal – waar zorgprofessionals én zij-instromers terechtkunnen met loopbaanvragen. Van ‘welke functies passen bij mij?’ tot ‘hoe kan ik met mijn ervaring een nieuwe stap maken?’”
Het idee sluit mooi aan op andere initiatieven, zoals RUN: “Als we straks mensen flexibel tussen instellingen kunnen laten bewegen, dan helpt een regionaal mobiliteitscentrum daarbij enorm.”
Reflectie en vooruitblik
In 100 dagen kun je veel doen, maar ook veel ontdekken. Wat vooral blijft hangen? “De warmte van het team, de gedrevenheid in het netwerk, en het besef dat we samen iets bijzonders aan het neerzetten zijn.” Natuurlijk zijn er ook uitdagingen: “Niet alles lukt in één keer. En als afspraken onverwacht niet doorgaan, kost dat energie. Maar over het algemeen voel ik vooral: hier ben ik op mijn plek.”
